茂名濱海發(fā)展集團吹響沖鋒號，奮力沖刺年度目標
為奮力沖刺全年目標任務，全面貫徹高質量發(fā)展要求，10月20日晚，茂名濱海發(fā)展集團黨委書記、董事長呂崇君在集團9樓會議室主持召開集團重點工作會議，全面分析當前形勢，并對下一階段重點工作進行再動員、再部署、再落實。會議發(fā)出“奮力沖刺、決勝四季度”的攻堅動員令，要求集團上下統一思想、凝聚合力，以決戰(zhàn)姿態(tài)和超常舉措，全力以赴推進各項重點工作取得新突破。
一、提高站位，壓實責任，以最高標準狠抓落實
會議深刻分析了當前集團發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，集團黨委書記、董事長呂崇君要求，必須全面壓實各部門、各子公司的主體責任和直接責任，將任務清單化、清單責任化，確保各項工作部署不折不扣落地生根。全速推進海洋牧場建設，集中資源，排除困難，確保在年底前全面完成建設目標，打造經得起檢驗的精品工程、示范工程。
二、聚焦項目，大干快上，以最實舉措提速增效
項目建設是發(fā)展的生命線。會議明確，各業(yè)務板塊必須緊盯目標，飽和施工，全力沖刺：
●漁港經濟區(qū)建設要全面提速，推動所有項目現場應開盡開，全面擴大施工作業(yè)面。要加強精細化管理，優(yōu)化施工組織，爭分奪秒搶工期，確保形成更多實物投資量。
●工程管理部、城鄉(xiāng)公司等責任單位要掛圖作戰(zhàn)，針對東部水質凈化廠、農村污水治理等重點民生項目，實行“一項目一責任人”，逐一配強力量、制定專項方案，解決卡點堵點，確保每個項目都高效推進、如期達效。
●同步確保城南路及配套公園等工程按期通車和開放，不斷提升城市功能品質。
三、強化管理，精準施策，以最嚴要求提升質效
圍繞提升集團整體運營水平與核心競爭力，會議作出系列部署：
●全面統籌梳理集團年度經營業(yè)績考核情況，對尚未達標的指標進行重點研判，深入分析根源，制定專項追趕計劃，明確時間表、路線圖和責任人，確保年度考核任務圓滿完成。
●財務資金部工作要前瞻布局，由財務資金部牽頭，早謀劃、早鋪墊，扎實做好2025年財務工作及2026年財務測算與融資規(guī)劃，為集團長遠發(fā)展提供堅實的資金保障。
●提前謀劃年度總結與評優(yōu)評先，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和獎懲“助推器”作用，嚴格落實“優(yōu)獎劣罰”機制，激勵先進、鞭策后進，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。
四、守牢底線，警鐘長鳴，以最硬手腕保障安全
會議特別強調，在“奮力沖刺”的攻堅時期，必須將安全生產擺在首要位置。必須堅決落實安全生產責任制，緊盯建筑施工、生產經營等黃金季的重點領域，深入開展風險隱患排查整治，加強全過程安全監(jiān)管，堅決防范和遏制各類生產安全事故發(fā)生，為攻堅行動提供堅實可靠的安全保障。
征程萬里風正勁，重任千鈞唯擔當。本次會議的召開，為集團行動指明了方向、凝聚了共識。茂名濱海發(fā)展集團全體干部職工將以此次會議為新的起點，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加務實的作風，全員發(fā)動、全力以赴，堅決打贏年度收官之戰(zhàn)，為服務新區(qū)發(fā)展大局展現更大擔當、作出更大貢獻！